Η επιδημία Polarizes Retailers, 50% είναι αισιόδοξοι για το μέλλον

Η επιδημία εκδηλώνει πόλωση στους λιανοπωλητές, το 50% είναι αισιόδοξοι για το μέλλον

Αυτή η έκθεση, με τίτλο "Ανάλυση βάθους Nielsen για τις αλλαγές και ευκαιρίες στην κινεζική λιανική βιομηχανία κάτω από την επιδημία", διερεύνησε τις βασικές εθνικές εταιρείες λιανικής πώλησης και περισσότερους από 10.000 παραδοσιακούς ιδιοκτήτες καταστημάτων καφετεριών. Η έρευνα δείχνει ότι η νέα επιδημία πνευμονίας κορωνών επηρεάζει τις δραστηριότητες των λιανοπωλητών κατά τη διάρκεια του εαρινού Φεστιβάλ Το αποτέλεσμα είναι πολωμένο. Από τις εταιρείες λιανικής που συμμετείχαν στην έρευνα, το 42% ανέφερε ότι οι πωλήσεις μειώθηκαν σε σχέση με την αντίστοιχη περυσινή περίοδο, εκ των οποίων το 29% παρουσίασε σημαντική μείωση. Αντίθετα, το 44% των λιανοπωλητών ανέφεραν αύξηση πωλήσεων, εκ των οποίων το 28% ανέφερε σημαντική αύξηση.
Από τη σκοπιά των διαφόρων μορφών, οι περισσότερες από τις μεγάλες μορφές, όπως οι υπεραγορές και τα τυποποιημένα σουπερμάρκετ, δείχνουν ότι οι πωλήσεις έχουν αυξηθεί καλά και οι κορυφαίοι λιανοπωλητές βασίζονται σε ισχυρές αλυσίδες εφοδιασμού για να έχουν καλές επιδόσεις. Η ανάπτυξη των μικρών επιχειρήσεων, ιδίως των πολυκαταστημάτων, έχει επιβραδυνθεί. Τα καταστήματα προσωπικής φροντίδας και καλλυντικών και τα ειδικά καταστήματα για τις μητέρες και τα βρέφη έχουν επηρεαστεί σημαντικά. Ωστόσο, ορισμένα καταστήματα μητέρων και νηπίων εξακολουθούν να επεκτείνουν ενεργά το διαδικτυακό και κοινωνικό μάρκετινγκ για να καλύψουν τη ζήτηση των καταναλωτών κατά τις επιδημίες. Σημαντική ανάπτυξη.

Από την έρευνα του Nielsen προκύπτει ότι, κάτω από την επιδημία, η ανεπαρκής αποθήκευση ορισμένων κατηγοριών, οι δυσχέρειες στην εφοδιαστική και η διανομή και το ανεπαρκές ανθρώπινο δυναμικό για ηλεκτρονική διανομή παραγγελιών είναι οι τρεις μεγάλες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι έμποροι λιανικής. Από τις εταιρείες λιανικής που συμμετείχαν στην έρευνα, το 62% θεώρησε ότι οι προηγούμενες κατηγορίες τους δεν ήταν επαρκώς αποθηκευμένες και ότι ο μηχανισμός έκτακτης οργάνωσης δεν ήταν αρκετά επίκαιρος. Το 59% πιστεύει ότι το κόστος προμηθειών ορισμένων κατηγοριών αυξάνεται, η εφοδιαστική και η διανομή ήταν δύσκολη και η αλυσίδα εφοδιασμού ήταν υπό πίεση. Οι παραγγελίες online αυξήθηκαν και η παράδοση στο σπίτι ήταν ανεπαρκής.

Ωστόσο, ορισμένοι λιανοπωλητές οργανώνουν γρήγορα και ανταποκρίνονται ενεργά, ξεκινώντας ένα συνδυασμό πυγμαχίας για να βοηθήσουν τις εταιρείες να μετατρέψουν την κρίση σε ευκαιρία. Αυτά τα μέτρα περιλαμβάνουν τον ευέλικτο συντονισμό της αλυσίδας εφοδιασμού, τη διασφάλιση της αποτελεσματικότητας της προμήθειας αγαθών, την ορθολογική ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού, την προσαρμογή των ωρών λειτουργίας των καταστημάτων, τη δυναμική ανάπτυξη των online και κοινοτικών αγορών και την ενίσχυση του μάρκετινγκ εταιρικών σημάτων για την αύξηση της εμπιστοσύνης των αγοραστών.

Σχεδόν το 50% των λιανοπωλητών είναι αισιόδοξοι για το μέλλον